Generationenwechsel rechtzeitig und intelligent umsetzen
Next Generations are ONE!
Die aktuelle
Situation in
Deutschland
Fast 8 Mio Babyboomer/GenX werden zwischen 2024 und 2030 den Arbeitsmarkt verlassen.
Der Fachkräftemangel nimmt um 12 Prozent pro Jahr zu.
Mitarbeitende wechseln im Durchschnitt mit weniger als 63 Jahren in den Ruhestand.
Schlüsselfunktionen nehmen ihr gesamtes Wissen und ihre Erfahrung mit, viele davon werden auch später wieder tätig, außerhalb des Unternehmens.
Das Rekrutieren und Binden jüngerer Generationen Y und Z bedarf einer langfristig geänderten Vorgehensweise
Unterschiedliche Perspektiven
Fach- und Führungskräfte ab 55 werden noch seltener gefördert
Sie gehen früh, nehmen ihr Wissen mit und nehmen auch weniger Bezüge in Kauf. Viele wünschen sich neue Angebote und Förderung.
Unternehmen verbinden deren Zukunft mit jungen Mitarbeiter:innen
Junge Mitarbeiter:innen gelten als dynamisch, innovationsfreudig und technologieaffin.
Arbeitsminister H.Heil:
Das tatsächliche Renteneintrittsalter muss steigen
Er fordert wiederholt Unternehmen auf, Älteren mehr Perspektive und Förderung zu geben.
Demografie-Netzwerk, BDI, INQA
Fordern intensiv ein, sich mit Generationen-Management auseinanderzusetzen, um den demografischen Wandel zu bewältigen.
Ergebnisse aus Forschung
„Erleben“ von Wissen und Erfahrung zwischen den Generationen ist entscheidend für den Unternehmenserfolg und die Basis für adaptive Organisationen.
Für alle wesentlichen Beteiligten gilt seit langem:
Die Erkenntnis ist gereift.
Die Problematik verstanden.
Das Potenzial ist erkannt.
Die notwendige und konkrete Umsetzung fehlt!
Unsere Leistungen
und Ideen
Multiplizieren Sie die Expertise Ihrer Very Experienced People, Ihrer 55+ Generation durch attraktive Angebote
Durch die Neupositionierung Ihrer erfahrenen Mitarbeitenden als Multiplikatoren fokussieren Sie Themen wie Führung, Personalentwicklung oder auch Methoden-und Fachwissen in einer neuen, wertschätzenden Rolle.
Durch ein offizielles Mandat schaffen Sie Sichtbarkeit, Wertschätzung und einen transparenten Nutzen in Ihrem Unternehmen.
Der folgenden Generation ermöglichen Sie damit, früher wichtige Aufgaben zu übernehmen und damit auch schneller zu wachsen.
Schaffen Sie dadurch mehr Bindung und Purpose und lassen Sie durch unsere Erfahrung und Perspektivwechsel neue Modelle entstehen und fördern Sie Befähigung.
Mixed Teams sind die Antwort auf die Herausforderung und die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen für unsere Zukunft.
Gemeinsam mit Ihnen
…matchen, entwickeln und begleiten wir ausgewählte Teams aus jungen und älteren (55+) Mitarbeitenden durch Transfer-Coaching zu „Next Generation Teams“.
…identifizieren wir ein für Ihr Unternehmen passendes Vorgehen – dies mit dem größten Wertbeitrag und zum Reifegrad passend.
…ermitteln und nutzen wir zielgenau identifizierte Potenziale und stellen einen strukturierten Wissenstransfer sicher.
…analysieren die Fähigkeiten von jung und alt, erarbeiten z.B. eine Capability-Map, oder eine detaillierte Nachfolgeplanung.
…moderieren wir das On + Offboarding in jeder Transition.
…bringen wir ein erprobtes Vorgehensmodell, Abläufe, Strategien, Kommunikationspläne, Rollen-und Kompetenz-Modelle ein.
Was es bedeuten kann, welche Perspektive entsteht
BABY BOOM / GEN X
Perspektive
Optionen
Wertschätzung
FOKUS
Neuer
Lebensentwurf
(Aus)Wirkung
Gesundheit
GEN Y + Z
Support
Wissen
Reflexion
FOKUS
Konkrete
Wirkung
(Aus)Wirkung
Sinn
UNTERNEHMEN
Reputation
Performance
no brain drain
FOKUS
Planbare
Zukunft
(Aus)Wirkung
Wachstum
HR-ABTEILUNGEN
Struktur
Entlastung
TA/TB Win
FOKUS
Vorsprung im
Thema
(Aus)Wirkung
Kultur
WEITERE ROLLEN/CFO
Reputation
Planung
Sicherheit
FOKUS
Mehr
Transparenz
(Aus)Wirkung
Freiraum
Welche Vorgehensweise zum Thema
intelligentes Generationen Management
passt zu Ihnen?
Die Befähigung des HR Teams steht im Vordergrund?
- Konzeption und Umsetzung werden „intern“ besprochen und vereinbart
- Anleiten und befähigen der HR Key Player und Organisation
Verproben und Skalieren
- Auswahl eines gezielten „JointTeams“ als Prototyp
- Gemeinsamer Ausbau weiterer Teams
Gründung einer neuen Einheit
„Expierenced Consulting Services“ soll ein festes Angebot werden, pull statt push für dieses Thema?
- Aufbau, Rekrutierung
- Interne und externe Vermarktung
Anpassung von Organisationen
Umsetzung nach Themen (vertikal)
- Scoping Workshop
- Zieldefinition und Timeline
- Community Building
Umsetzung in Phasen
(Horizontal)
- Scoping Workshop
- Strategie und Vermarktung
- Timeline und Roadmap
Definierte Transition
Viele Keyplayer werden in Kürze in den Ruhestand wechseln.
- Know how und skill Transfer
- Phasenplan erstellen
- Offboarding und Transfer
- Übergaben inklusive Dokumentation Kommunikation begleiten
Readyness check
Sie wollen wissen, ob das „gut“ werden Kann und denken an die vielen unterschiedlichen Haltungen
- Verproben in freiwilligen Teams
als Joint Generation
- Entwicklung dokumentieren
- Potentiale aufzeigen
Kundenspezifisch
- Auftragsklärung
- Individual-Paket
- Design to budget
Was entstehen kann
Ein neues Selbstverständnis lernen
Alter und Erfahrung werden genau so geschätzt, wie Jugend und Neugier.
In einer kollaborativen Unternehmenskultur lernen und wachsen Jung und Alt gemeinsam, um Innovationen und Zusammenarbeit zu fördern.
Durch einen zielgerichteten Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch zwischen den Generationen setzen Sie das volle Potenzial frei.
Der strategische Vorsprung basiert auf der optimalen Nutzung der generations-übergreifenden unterschiedlichen Fähigkeiten, das nachhaltigen Erfolg und langfristiges Wachstum durch eine hohe Eigendynamik sichert.
Das Team
Dr. Paola Rodà
Potenzialdiagnostik,
Transition- & On-/
Offboarding-Coaching
Diagnostik &
Konzeption
Markus Thöne
Strategie, Roadmap,
HR- Gremienarbeit,
Transfer-Coaching
Transformation &
Coaching
Sabine Igler
Das Heute wahrnehmen- das Jetzt gestalten
Digitale Transformation &
Organisationsentwicklung,
Transfer-Coaching
Prof. Dr. Andreas Lischka
Moderne Wissens- und Lernsettings
Digitalisierung,
Neue Technologie,
Transfer-Coaching
Wissensmanagement &
Start ups
Daniela Brandt
Perspektive: HR als Gestalter
Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiter-
zufriedenheit steigern
Strategische Personal- und Organisationsentwicklung
HR-Instrumente, Assessment/Development-Center
Unternehmenskultur und Werteprozesse
Development &
Talentmanagement
Next steps
Follow up
Konkretisierung
Welche Risiken und Chancen bieten sich im Thema?
Welche Schritte sind sinnvoll?
Was wäre ein gutes Ergebnis?
Workshop
mit Stakeholdern
Erwartungen synchronisieren
Anliegen und Ziele klären
Erste Szenarien erarbeiten
Vorgehen vorstellen
und vertiefen
Vergewisserung und Auftragsklärung
Konzeption zur konkreten Vorgehensweise
Wir freuen uns auf den
Austausch mit Ihnen;
Dr. Paola Rodà Markus Thöne Sabine Igler Prof. Dr. Andreas Lischka Daniela Brandt
Unsere Verbindungen,
darum sind wir ein Team
Neben der Leidenschaft für unser Herzensthema „Generationsmanagement“ verfügt jeder NextGen-Experte über sehr umfangreiche Praxis, Führung-und Transformations-Erfahrung, immer entstanden in der Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Generationen.
Langjährig erworbene professionelle Skills als Einzel- und Teamcoach, in Moderation, Training, Mentoring und allen relevanten HR-Transformationen sind dabei unsere gemeinsame Grundlage.
Wir schätzen und verwenden unsere unterschiedliche Sichten aus Beratungsalltag, Wissenschaft, Forschung und Psychologie. Dabei teilen wir die gleichen Werte und Haltung in der Zusammenarbeit mit Menschen.